人事評価制度の設計

人事評価制度は、従業員が行なった仕事の状況を正しく評価し、従業員の能力を開発し、勤労意欲を向上させ、従業員の適正な配置を行うために必要不可欠なものであり、貴院の成長・発展を大きく左右するものであるといっても過言ではありません。

人事評価制度のうち人事考課の方法には、尺度法、段階択一法等様々な方法がありますが、貴院の実態に即した制度を導入することが重要であり、また、貴院の将来像をイメージし、その将来像を達成できるように従業員を育成していくことができるような人事評価制度を構築することが肝要です。

人事評価制度は、昇給・昇格といった賃金制度や賞与制度とも密接に関連するため、これらを総合的にみて相互に整合性の取れるような制度を全体として構築していくことが欠かせません。
このように、人事評価制度の導入にあたっては、貴院の実態や将来のあるべき姿を1つ1つ分析し、さらに賃金制度や賞与制度も考慮にいれて検討していかなければならないことから、非常に多くの作業が要求されることになります。

そのため、人事評価制度の設計に長けた社会保険労務士に業務を依頼することにより、貴院本来の業務に集中することが可能になるとともに、効率的に人事評価制度を導入することが可能になります。

一旦人事評価制度を導入したとしても、運用していく過程で不都合が生じることがありますので、そのような場合には、その都度人事評価制度を見直していくことが必要です。

たとえ専門家が関与した場合であっても、初めから完璧な人事評価制度を構築することは困難であると考えられます。人事評価制度が貴院に定着するまでには長い時間がかかりますので、専門家である社会保険労務士に業務を依頼し、導入した人事評価制度が貴院に違和感なく定着するまでチェックをしてもらうことが効率的・効果的であるといえます。

※貴院の成長に応じて、何年かごとに人事評価制度をチェックし、実態に合わせて変更することをおすすめします。